Innerhalb der Bosch-Gruppe konnte ich innerhalb der Abteilung Sales Controlling and Pricing verantwortungsvolle Aufgaben übernehmen. Neben den täglichen Aufgaben in der Business- sowie Forecast Planung, konnte ich innerhalb der zwei Jahre eigenverantwortlich ein Monitoring-Tool via Business-Intelligence-Lösung für den weltweiten Vertrieb konzipieren und implementieren. Mit diesem ganzheitlichen Projektansatz konnte ich mit meinem Monitoring-Tool einen wertschöpfenden Beitrag für das Unternehmen leisten. Es gilt als Best Practice für eine erfolgreiche Digitalisierung im Geschäftsbereich selbst wie auch für andere Geschäftsbereiche im Bosch-Konzern.
Des Weiteren konnte ich Projektverantwortung im Bereich Sales und Invoicing im Projektteam Brexit sowie bei der Durchführung von Wettbewerbs- und Marktanalysen übernehmen. Der Kontakt mit anderen Bosch-Geschäftseinheiten war innerhalb der zwei Jahre entscheidend, um innovative Lösungen für das Unternehmen zu erarbeiten. Ein breites Netzwerk half mir zudem, die Aufgaben anzugehen und innovative Ansätze einzubringen, außerdem standen mir in dieser Zeit Mentoren im Konzern bei Seite.